Abexis Consulting

Projekte laufen selten falsch
aber oft in eine Richtung, die niemand so geplant hat.

Abexis schafft Klarheit, wenn sie fehlt.

Viele Projekte scheitern nicht an einem einzelnen Fehler. Sie verlieren schrittweise die Orientierung und das bleibt oft lange unklar.

Willkommen

Schön, dass Sie zu uns finden — herzlich willkommen.

Bei Abexis begleiten wir Unternehmen und Führungsteams dort, wo es zählt: Strategie, Digitalisierung, Veränderung, Vertrieb und Projekte — immer mit dem Fokus auf greifbare Resultate und eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe.

Schauen Sie sich unsere Schwerpunkte an, lesen Sie einen Beitrag im Blog oder nehmen Sie Kontakt auf, wenn Sie den Austausch suchen. Wir freuen uns, von Ihnen zu hören.

Die Herausforderung

Projekte bewegen sich, aber die Lage bleibt unklar.

Meetings finden statt. Berichte werden erstellt. Und trotzdem bleibt oft offen, wie das Projekt tatsächlich steht.

Typische Situationen

Vier Muster, die wir in kritischen Projekten immer wieder sehen.

  • Transparenz fehlt

    • Statusberichte zeigen nur einen Teil der Realität
    • Probleme werden eingeordnet, aber nicht geklärt
    • Risiken sind vorhanden, aber schwer greifbar
  • Unterschiedliche Sichtweisen

    • IT sieht Fortschritt
    • Business erlebt Stillstand
    • Im Steering fehlt ein gemeinsames Bild
  • Signale kommen zu spät

    • Budget entwickelt sich anders als geplant
    • Zeitpläne bleiben optimistisch
    • Schlüsselpersonen verlieren Vertrauen oder steigen aus
  • Entscheidungen verzögern sich

    • Kritische Punkte werden nicht klar benannt
    • Eskalationen erfolgen spät
    • Zeit geht verloren, ohne dass es sichtbar wird

Was fehlt

Ein klarer, unabhängiger Blick auf das Projekt

als Grundlage für fundierte Entscheidungen

Wann ein externer Blick sinnvoll ist

  • Wenn Unsicherheit zunimmt
  • Wenn der Druck steigt
  • Wenn wichtige Entscheidungen offen bleiben

Das grösste Risiko ist nicht der Fehler, sondern fehlende Klarheit.

Wer wir sind

Erfahrung, die einordnet und Verantwortung übernimmt.

Wir kennen diese Situationen aus eigener Praxis. Aus Linienverantwortung, aus kritischen Projekten und aus Entscheidungen unter Druck.

Wir sprechen an, was ist. Klar, sachlich und ohne Umwege.

Daniel Sengstag

Daniel SengstagGründer und Inhaber

30 Jahre Erfahrung in Industrie, Software und Technologie. Ehemaliger Country Manager bei Siemens Industry Software und EMEA Sales Director bei Dassault Systèmes.

Maschinenbauingenieur, Executive MBA, zertifizierter Verwaltungsrat. Zertifiziert in HERMES, PRINCE2 und ITIL 4.

Er arbeitet direkt mit Kunden und führt Mandate persönlich.

Zum Profil

Angebot

Klarheit über den tatsächlichen Stand Ihres Projekts.

In 3 Tagen bis 4 Wochen erhalten Sie eine belastbare Einschätzung und konkrete nächste Schritte.

Der Project Reality Check wird eingesetzt, wenn Unsicherheit besteht oder Entscheidungen anstehen. Er schafft eine gemeinsame Grundlage, bevor sich Risiken weiter verfestigen.

Was Sie erhalten

  • Executive Summary für Geschäftsleitung und Verwaltungsrat
  • Bewertung entlang von 6 Dimensionen
  • Priorisierte Risiken mit Eintrittswahrscheinlichkeit
  • Einschätzung von Governance und Entscheidungsstruktur
  • Analyse der Umsetzungs- und Veränderungsfähigkeit
  • Massnahmenplan für 30, 60 und 90 Tage
  • Klare Empfehlung: Continue, Stabilize oder Reset

Bewertungsdimensionen

Strategie · Governance · Umsetzung · Risiken · Veränderung · Technologie

Pakete

LIGHT

Schnelle Standortbestimmung

3–5 Tage

Erste strukturierte Einschätzung mit Fokus auf kritische Punkte

Überblick, zentrale Risiken, erste Empfehlungen

Empfohlen

CORE

Management Klarheit (empfohlen)

1–2 Wochen

Interviews, Dokumentenreview, vollständige Bewertung

Klare Lageeinschätzung und konkrete Entscheidungsgrundlage

DEEP DIVE

Stabilisierung und Ausrichtung

3–4 Wochen

Vertiefte Analyse und Workshops

Gesamtbild, klare Prioritäten und umsetzbare Roadmap

Vorgehen

Drei Schritte zu einer klaren Entscheidungsgrundlage.

  1. 1

    Erstgespräch

    Sie schildern die Situation. Wir stellen gezielte Fragen. Am Ende ist klar, ob eine Analyse sinnvoll ist.

  2. 2

    Analyse

    Interviews, Dokumentenreview und strukturierte Bewertung. Der Umfang richtet sich nach Situation und Paket.

  3. 3

    Ergebnis

    Sie erhalten eine klare Einschätzung, priorisierte Risiken und konkrete nächste Schritte.

Referenzen

Ergebnisse aus der Praxis.

Stimmen von Führungspersonen und Partnern — kompakt wiedergegeben, mit Freigabe der Zitierten.

  • Daniel Sengstag wurde uns für die Rekrutierung von Fachkräften im Management und im Vertrieb empfohlen. Zweimal konnten wir mit seiner Unterstützung neue Mitarbeiter finden und einstellen und damit Lücken schliessen, die länger als geplant offen waren. Die Zusammenarbeit mit ihm war sehr speditiv, kompetent und angenehm. Daniel Sengstag kennt sich in unserem Tätigkeitsbereich (Software-Lösungen für die Industrie) bestens aus und konnte rasch und zielgerichtet geeignete Persönlichkeiten für unser Team identifizieren und qualifizieren. Im Auswahlverfahren haben wir Hand in Hand gearbeitet und so führten die Rekrutierungsprozesse innert der gewünschten Zeit zum Ziel, d.h. zu einer Anstellung. Besonders möchten wir auch die Diskretion erwähnen, auf die wir grossen Wert legen, da man sich "in der Branche kennt". Gerne empfehlen wir Daniel Sengstag weiter als erfahrenen Partner im Executive Search und bedanken uns für die sehr positive Zusammenarbeit

    Mitglied der Geschäftsleitung, Software-Unternehmen
  • Die Zusammenarbeit war professionell und lösungsorientiert. Abexis hat uns geholfen, Klarheit in einem komplexen Reorganisationsprozess zu schaffen.

    Ernst Aerne, Abraxas Informatik AG
  • Das Coaching hat unsere Vertriebsmethodik nachhaltig verändert. Die Entscheidungsqualität im Team ist messbar gestiegen.

    Jeremias Wehrli, CEO, Cyltronic AG
  • Dank der strukturierten Projektinitialisierung haben wir mehr Transparenz und Kontrolle gewonnen.

    Heinz Knöpfel, Stadt St. Gallen
  • Was Abexis unterscheidet, ist die emotionale Intelligenz.

    Stefan Schmidlin, Modula AG

Einordnung

Ohne klare Einordnung:

  • Risiken werden spät erkannt
  • Entscheidungen verzögern sich
  • Unterschiedliche Sichtweisen im Management
  • Fortschritt ist schwer einzuordnen

Mit klarer Einordnung:

  • Klare Sicht auf die tatsächliche Situation
  • Risiken sind benannt und priorisiert
  • Gemeinsames Verständnis entsteht
  • Entscheidungen können getroffen werden

Partnerschaften

Partnerschaften

Wir arbeiten mit verschiedenen namhaften Unternehmen zusammen und haben strategische Partnerschaften aufgebaut. Auch sind wir Mitglied verschiedener Verbände und Fachvereine:

Swiss Institute of Directors
Sustainable Leaders
Digital Winterthur
Swiss Leaders
SwissICT
Ausbildung & Weiterbildung
UFZ
AVZO
Zürcher Oberland
SVC
Future Institute
Valueon
Swiss MBAs
Leverage Experts

Nehmen wir uns 30 Minuten.

Im Gespräch klären wir Ihre Situation und geben eine erste Einschätzung. Danach entscheiden Sie, ob ein nächster Schritt sinnvoll ist.

Termin vereinbaren

contact@abexis.ch+41 43 535 84 34