Transparenz fehlt
- Statusberichte zeigen nur einen Teil der Realität
- Probleme werden eingeordnet, aber nicht geklärt
- Risiken sind vorhanden, aber schwer greifbar

Abexis Consulting
Abexis schafft Klarheit, wenn sie fehlt.
Viele Projekte scheitern nicht an einem einzelnen Fehler. Sie verlieren schrittweise die Orientierung und das bleibt oft lange unklar.
Willkommen
Bei Abexis begleiten wir Unternehmen und Führungsteams dort, wo es zählt: Strategie, Digitalisierung, Veränderung, Vertrieb und Projekte — immer mit dem Fokus auf greifbare Resultate und eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe.
Schauen Sie sich unsere Schwerpunkte an, lesen Sie einen Beitrag im Blog oder nehmen Sie Kontakt auf, wenn Sie den Austausch suchen. Wir freuen uns, von Ihnen zu hören.
Die Herausforderung
Meetings finden statt. Berichte werden erstellt. Und trotzdem bleibt oft offen, wie das Projekt tatsächlich steht.
Typische Situationen
Vier Muster, die wir in kritischen Projekten immer wieder sehen.
Was fehlt
Ein klarer, unabhängiger Blick auf das Projekt
als Grundlage für fundierte Entscheidungen
Wann ein externer Blick sinnvoll ist
Das grösste Risiko ist nicht der Fehler, sondern fehlende Klarheit.
Wer wir sind
Wir kennen diese Situationen aus eigener Praxis. Aus Linienverantwortung, aus kritischen Projekten und aus Entscheidungen unter Druck.
Wir sprechen an, was ist. Klar, sachlich und ohne Umwege.

Daniel Sengstag — Gründer und Inhaber
30 Jahre Erfahrung in Industrie, Software und Technologie. Ehemaliger Country Manager bei Siemens Industry Software und EMEA Sales Director bei Dassault Systèmes.
Maschinenbauingenieur, Executive MBA, zertifizierter Verwaltungsrat. Zertifiziert in HERMES, PRINCE2 und ITIL 4.
Er arbeitet direkt mit Kunden und führt Mandate persönlich.

Christoph Wainig
Vertrieb, Wachstum und Business Development
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Katrin J. Yuan
AI-Transformation, Digital Leadership und Coaching
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Serge Garazi
Projektmanagement, Banking und Compliance
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William De Maeyer
PLM, MES und komplexe Softwareprojekte
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Sacha Moeller
Executive Search, Finance und Transformation
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Renate Sengstag
Operations und Mandatskoordination
Zum Profil
Angebot
In 3 Tagen bis 4 Wochen erhalten Sie eine belastbare Einschätzung und konkrete nächste Schritte.
Der Project Reality Check wird eingesetzt, wenn Unsicherheit besteht oder Entscheidungen anstehen. Er schafft eine gemeinsame Grundlage, bevor sich Risiken weiter verfestigen.
Bewertungsdimensionen
Strategie · Governance · Umsetzung · Risiken · Veränderung · Technologie
LIGHT
Schnelle Standortbestimmung
3–5 Tage
Erste strukturierte Einschätzung mit Fokus auf kritische Punkte
→ Überblick, zentrale Risiken, erste Empfehlungen
CORE
Management Klarheit (empfohlen)
1–2 Wochen
Interviews, Dokumentenreview, vollständige Bewertung
→ Klare Lageeinschätzung und konkrete Entscheidungsgrundlage
DEEP DIVE
Stabilisierung und Ausrichtung
3–4 Wochen
Vertiefte Analyse und Workshops
→ Gesamtbild, klare Prioritäten und umsetzbare Roadmap

Vorgehen
Erstgespräch
Sie schildern die Situation. Wir stellen gezielte Fragen. Am Ende ist klar, ob eine Analyse sinnvoll ist.
Analyse
Interviews, Dokumentenreview und strukturierte Bewertung. Der Umfang richtet sich nach Situation und Paket.
Ergebnis
Sie erhalten eine klare Einschätzung, priorisierte Risiken und konkrete nächste Schritte.
Leistungen
Der Project Reality Check ist der Einstieg. Darüber hinaus arbeiten wir in folgenden Bereichen.

Einführung und Weiterentwicklung von digitalen Lösungen, KI und Analytics. Fokus auf Nutzen, Integration und Umsetzung.
Mehr erfahren →
Strukturierte Strategiearbeit mit klarer Priorisierung. Grundlage für Entscheidungen und Umsetzung.
Mehr erfahren →
Analyse und Weiterentwicklung von Marktansprache und Vertrieb. Ziel: nachvollziehbares und steuerbares Wachstum.
Mehr erfahren →
Begleitung von Transformationen auf organisatorischer und menschlicher Ebene. Fokus auf Klarheit und Akzeptanz.
Mehr erfahren →
Analyse und Verbesserung bestehender Abläufe. Reduktion von Komplexität und Steigerung der Effizienz.
Mehr erfahren →
Führung und Stabilisierung kritischer Projekte. Klare Struktur und transparente Steuerung.
Mehr erfahren →Besetzung von Schlüsselpositionen in anspruchsvollen Situationen. Fokus auf Persönlichkeiten mit Verantwortung.
Mehr erfahren →Insights

Projektrisiken · Project Management · Project Manager · Risikomanagement

Strategieentwicklung · Strategie · Unternehmensstrategie · Vision

Process Automation · Business Process Automation · Process Improvement · RPA

Projektmanager · Konflikte · Konfliktmanagement · Kommunikation
Referenzen
Stimmen von Führungspersonen und Partnern — kompakt wiedergegeben, mit Freigabe der Zitierten.
Daniel Sengstag wurde uns für die Rekrutierung von Fachkräften im Management und im Vertrieb empfohlen. Zweimal konnten wir mit seiner Unterstützung neue Mitarbeiter finden und einstellen und damit Lücken schliessen, die länger als geplant offen waren. Die Zusammenarbeit mit ihm war sehr speditiv, kompetent und angenehm. Daniel Sengstag kennt sich in unserem Tätigkeitsbereich (Software-Lösungen für die Industrie) bestens aus und konnte rasch und zielgerichtet geeignete Persönlichkeiten für unser Team identifizieren und qualifizieren. Im Auswahlverfahren haben wir Hand in Hand gearbeitet und so führten die Rekrutierungsprozesse innert der gewünschten Zeit zum Ziel, d.h. zu einer Anstellung. Besonders möchten wir auch die Diskretion erwähnen, auf die wir grossen Wert legen, da man sich "in der Branche kennt". Gerne empfehlen wir Daniel Sengstag weiter als erfahrenen Partner im Executive Search und bedanken uns für die sehr positive Zusammenarbeit
Die Zusammenarbeit war professionell und lösungsorientiert. Abexis hat uns geholfen, Klarheit in einem komplexen Reorganisationsprozess zu schaffen.
Das Coaching hat unsere Vertriebsmethodik nachhaltig verändert. Die Entscheidungsqualität im Team ist messbar gestiegen.
Dank der strukturierten Projektinitialisierung haben wir mehr Transparenz und Kontrolle gewonnen.
Was Abexis unterscheidet, ist die emotionale Intelligenz.
Einordnung
Partnerschaften
Wir arbeiten mit verschiedenen namhaften Unternehmen zusammen und haben strategische Partnerschaften aufgebaut. Auch sind wir Mitglied verschiedener Verbände und Fachvereine:
Swiss Institute of Directors
Sustainable Leaders
Digital Winterthur
Swiss Leaders
SwissICT
Ausbildung & Weiterbildung
UFZ
AVZO
Zürcher Oberland
SVC
Future Institute
Valueon
Swiss MBAs
Leverage ExpertsIm Gespräch klären wir Ihre Situation und geben eine erste Einschätzung. Danach entscheiden Sie, ob ein nächster Schritt sinnvoll ist.
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