Diese Frage steht in
fast keinem Führungskräfteseminar.
Dabei wäre sie heute
vielleicht wichtiger als jede Zielvereinbarung.
Mental Health ist nicht nur ein HR-Thema.
Sie ist längst zu einem strategischen Risiko geworden; für Teams, für Kulturen, für ganze Unternehmen.
- Die Zahl psychischer Erkrankungen nimmt in der Schweiz seit Jahren zu.
- Präsentismus ersetzt Krankmeldungen: Mitarbeitende erscheinen, aber sind längst nicht mehr da.
Führungs- aber auch Fachkräfte funktionieren oft nur noch bis sie kollabieren oder mit einem Burn Out ausfallen. Und was machen viele Unternehmen?
- Ein paar Achtsamkeits-Workshops.
- Eine externe Hotline.
- Und ein Feelgood-Newsletter am Freitag.
Alles gute Dinge, aber das reicht nicht.
Wahre Resilienz entsteht nicht durch Einzelmassnahmen, sondern durch eine neue Haltung in der Führung:
- Psychologische Sicherheit statt Mikro-Management
- Raum für Verletzlichkeit statt toxischer Positivität
- Frühzeitige Gespräche statt später Kündigungen
Wenn du als Führungskraft keine Zeit hast, mit deinem Team über Belastung, Druck und Grenzen zu sprechen, dann hast du ein Führungsproblem, kein Zeitproblem.
Mental Health ist nicht „nice to have“. Sie ist eine Grundlage für nachhaltige Leistung, Vertrauen und Loyalität.
Und manchmal beginnt sie mit einem ehrlichen Satz:
„Ich sehe, dass du einer hohen Belastung ausgesetzt bist, was brauchst du gerade von mir?“