Story:
Im Auswahlprozess für einen neuen CEO war alles vorbereitet: Klare Anforderungen, saubere Shortlist, kompetente Gespräche.
Doch im letzten Moment kam der Verwaltungsrat ins Grübeln.
Ein Kandidat war fachlich perfekt. Aber, er führt wie vor 15 Jahren. Er war versiert in Zahlen, Vertrieb und Fertigung, nur seine Vorstellung von Führung wirkte veraltet. Veränderung schien nicht Teil seines Repertoires zu sein.
Insight:
In vielen Organisationen beginnt der Bruch nicht bei der Strategie, sondern bei der Besetzung von Schlüsselpositionen. Gerade im C-Level genügt Fachkompetenz längst nicht mehr.
Heute braucht es:
– kommunikative Souveränität
– Change-Kompetenz
– strategisches Denken mit kulturellem Verständnis
Viele Unternehmen suchen Sicherheit. Aber sie brauchen Bewegung.
Learning:
Wer den Wandel will, darf ihn nicht mit Verwaltern besetzen.
Besetzungen von Führungspersonen sollten nicht nur rückwärts gerichtet beurteilt werden („Was hat die Person gemacht?“), sondern nach vorne gedacht:
Was bringt sie oder er in unser Unternehmen ein, was wir heute noch nicht haben?
Wie mutig sind Ihre Besetzungen von Führungspersonen und widerspiegeln sie wirklich die Zukunft Ihres Unternehmens?