Im Auswahlprozess für eine neue Führungspersönlichkeit war alles sorgfältig vorbereitet: klare Anforderungen, eine durchdachte Shortlist und kompetente Gespräche. Doch kurz vor der endgültigen Entscheidung stellte der Verwaltungsrat fest, dass ein fachlich sehr versierter Kandidat an entscheidender Stelle nicht mehr zeitgemäss führte. Seine Expertise in Zahlen, Vertrieb und Fertigung war beeindruckend, doch seine Führungsweise schien der von vor 15 Jahren zu entsprechen. Veränderung war für ihn kein zentrales Thema.
Der Bruch beginnt bei Schlüsselpositionen
Unsere Erfahrung zeigt: In vielen Organisationen liegt der Knackpunkt nicht etwa in der Strategie, sondern darin, wie Schlüsselpositionen besetzt werden. Gerade in der obersten Führungsebene reicht reine Fachkompetenz längst nicht mehr aus. Heute sind andere Qualitäten gefordert:
- Kommunikative Souveränität – die Fähigkeit, klar und überzeugend zu kommunizieren, um Teams und Stakeholder mitzunehmen.
- Change-Kompetenz – die Bereitschaft und Fähigkeit, Wandel aktiv zu gestalten und umzusetzen.
- Strategisches Denken mit kulturellem Verständnis – Weitblick verbunden mit einem Gespür für die Unternehmenskultur und deren Entwicklung.
Sicherheit versus Bewegung
Viele Unternehmen sehnen sich nach Sicherheit und Stabilität. Gleichzeitig brauchen Sie dynamische Beweglichkeit, um sich in einem sich ständig verändernden Umfeld zu behaupten. Diese Balance erfordert Führungspersonen, die nicht nur verwalten, sondern mutig gestalten.
Mutige Besetzungen für die Zukunft
Wer Wandel erfolgreich vorantreiben will, darf nicht auf Verwalter setzen. Die Auswahl von Führungskräften sollte nicht allein anhand der Vergangenheit erfolgen („Was hat diese Person bisher gemacht?“), sondern nach vorne gerichtet sein: Welche neuen Impulse bringt die Person mit? Wie gut kann sie Ihr Unternehmen für die Zukunft positionieren?
Wie mutig sind Ihre Führungspersonen bei der Besetzung zukunftsrelevanter Positionen? Spiegeln diese Entscheidungen wirklich die Zukunft Ihres Unternehmens wider?
Wenn Sie eine unabhängige Bewertung Ihrer Projekte und Führungsstrategien wünschen, hilft unser Project Reality Check Ihnen, Potenziale und Risiken transparent zu machen. Im Rahmen unserer Leistungen beraten wir zu digitaler Transformation und strategischem Projektmanagement, um Veränderungen nachhaltig und erfolgreich zu gestalten.
Mehr dazu finden Sie auch in unseren Fokusthemen zur Unternehmensstrategie und Veränderungsmanagement.