Viele Unternehmen investieren viel Geld in Hochglanzvideos, Karriereseiten und Social Media, vergessen aber, wo die wahre Arbeitgebermarke gelebt wird: Im Alltag, in der Führung, im Miteinander.

• Was nützt ein „Great Place to Work“-Siegel, wenn die Führungskraft keine Zeit für ihre Mitarbeitenden hat?

• Was bringt ein attraktives EVP (Employer Value Proposition), wenn in Meetings Misstrauen herrscht? Ein EVP ist das Arbeitgeber-Versprechen bzw. das Nutzen- und Werteangebot, das ein Unternehmen seinen (aktuellen und potenziellen) Mitarbeitenden bietet.

Wirkungsvolles Employer Branding beginnt da, wo Menschen echte Erfahrungen machen:

➡️ In der Kommunikation mit der Führungskraft bzw. im täglichen Zusammenarbeit im Team
➡️ Im Verhalten bei Konflikten oder bei Fehlern
➡️ In der Art, wie Anerkennung und Kritik geäussert wird
➡️ In der Entscheidungsfindung, ob Mitarbeitende ernsthaft einbezogen werden oder nur „Alibi-mässig“ angehört werden
➡️ Bei Veränderungen und Unsicherheiten, ob transparent kommuniziert wird oder Gerüchte die Informationslücke füllen

Kandidaten merken sehr schnell, ob die „Story“ auf der Website mit der Realität übereinstimmt. Und sie sprechen darüber, in Netzwerken, in Kununu, in ihren Entscheidungen.


Wie gut passt das äussere Bild eures Unternehmens zur gelebten Kultur im Inneren?