Die folgenden Fragen können als Leitfaden dienen:
- Sind unsere Ziele klar definiert, für alle Mitarbeiter verständlich und sind sie messbar?
- Welche Rolle spielt Nachhaltigkeit in unserer Unternehmensstrategie, und wie können wir unsere Prozesse und Produkte nachhaltiger gestalten?
- Welche Bedürfnisse und Probleme unserer Kunden adressieren wir mit unseren Produkten und Dienstleistungen?
- Wie hat sich unser Markt in den letzten Jahren entwickelt, und welche Trends und Veränderungen zeichnen sich ab?
- Welche neuen Technologien könnten unser Geschäft beeinflussen, und wie können wir sie nutzen, um unsere Prozesse zu verbessern oder neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschliessen?
- Wie können wir die Digitalisierung nutzen, um unsere Geschäftsprozesse zu optimieren und unsere Kunden besser zu erreichen?
- Wie positionieren wir uns im Vergleich zu unseren Wettbewerbern, und welche Massnahmen können wir ergreifen, um unsere Position zu stärken?
- Welche Rückmeldungen erhalten wir von unseren Kunden, und wie können wir diese nutzen, um unsere Produkte, Dienstleistungen und Kundenerfahrung zu verbessern?
- Ist unsere Organisationsstruktur noch angemessen angesichts unserer aktuellen und zukünftigen Pläne?
- Wie können wir sicherstellen, dass wir über die richtigen Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten und Kenntnissen verfügen, um unsere strategischen Ziele zu erreichen?
- Arbeiten Mitarbeiter gerne in unserem Unternehmen?
- Entspricht unsere Unternehmenskultur unseren Werten und Zielen, und wie können wir sicherstellen, dass sie im Einklang mit unserer Strategie steht und von unseren Mitarbeitern gelebt wird?
- Wie können wir ein Umfeld schaffen, das Kreativität und Innovation fördert, und wo genau in unserem Unternehmen sind diese Eigenschaften am dringendsten benötigt?
- Welche Risiken sind mit unserer Strategie verbunden, und wie können wir diese Risiken minimieren oder abfedern?
- Gibt es Möglichkeiten für strategische Partnerschaften oder Kooperationen, die unser Wachstum unterstützen könnten?
- Welche zusätzlichen Unterstützungsmöglichkeiten bieten sich uns durch externe Organisationen und Netzwerke?
- Wie können wir neue Kunden gewinnen und bestehende Kunden langfristig an uns binden?
- Wie können wir zukünftiges Wachstum finanzieren und welche Finanzierungsformen sind am besten geeignet?
- Wie lange planen wir, das Unternehmen zu führen, und welche Schritte müssen wir frühzeitig für eine geplante Übergabe oder den Verkauf einleiten?
Eine regelmässige Reflexion dieser und weiterer Fragen ermöglicht es Unternehmen, langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben und erfolgreich zu sein.